雙鶴 古承濬： 正規系統教育使組織變強大、事業變偉大

系統是為引領直銷商組織追求安全、和諧、強大、穩定的理想，所形成的教育組織結構；經過系統教育的淬鍊，學得做人處事的原則與心法，將來即使不做直銷，放到其他領域依然受用。
 
「我們當年講OPP，連白板上寫什麼字、寫的位置，都有規定。」雙鶴集團執行長古承濬，也是雙鶴全球系統領導人，回憶初踏入直銷領域所接受到的嚴格系統教育，許多精神和原則至今他仍奉為圭臬。
 
建構單一教育系統
說一樣的話，做一樣的事，系出642系統的他笑說：「我們都被教得很乖。」在系統教育下，從說話、行為、到服裝，從OPP、HP、到大型活動，都有一套SOP（作業標準程序），這麼嚴格規範的目的，是為了透過完全的複製，帶領系統所有成員沒有誤差地朝著同一個目標前進。
 
而從許多案例驗證，有紀律的系統，願意接受完整的操練，確實比較容易達成預設的目標。因此雙鶴集團成立後，古承濬也應用他多年所學的一身系統本領，以單一教育系統的運作模式帶領雙鶴夥伴。
單一教育系統的建構要素
制訂一套人人

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