五級領導是真正能穿越亂世,將影響力極大化的人;置身現今混亂、多變時代,想要逆轉勝,領袖們或可重返「戰國」,看看前人怎麼做。 &
戰國故事表面是君王爭霸、軍隊廝殺,背後其實都是用人、策略、文化的競爭;懂得善用老祖宗的智慧,帶人、育人、成人,凝聚向心力,領導人
所謂「鑑古知今」,歷史不只是過去,更與現在和未來緊緊相連;兩位戰國時代的君王故事,告訴你「進人、留人、育人」的智慧。 &nbs
這一期將與大家分享高階直銷領袖如何透過「提問」,輕鬆化解團隊發展中經常面對的問題。在直銷事業裡,領導人除了進人、留人、育人3大課題之外,主要就是解決:「約了不來
直銷是分享和倍增緊密聯繫的事業,而轉介紹是尤為重要的一門技能。懂得善用轉介紹的力量,就可把個人的力量成功複製到更多的團隊夥伴中,產生強大的團隊倍增力量,讓直銷事
上一期,跟讀者們預告了這個月將與大家分享「如何用巧妙的提問處理反對(疑義)問題」,我在市場上常常看到許多沒有經驗的小夥伴,一旦面臨對方的反對、託辭、疑義、藉口&
上個月推出《問者為王》系列專欄第一篇之後,收到許多讀者的反饋,原來大家都希望能夠更精準地提升自己的業務能力、成交能力與領導能力,因此,我想再次強調一下「問者為王
各位讀者好久不見,在直銷業界摸爬打滾了近20年來,不敢說讀了萬卷書,但也算行了萬里路,幾個月前收到航空公司寄來一份《百萬英里飛行證明》的感謝狀,才驚
當你看到產業在提升形象方面的努力而認同直銷,當你發現企業在進人留人策略的優勢而加入直銷,接下來,你可能會和成千上萬人一樣面對同樣的問題—&mdash
從現代打開歷史過去的軌跡,感恩我們五千年文化的老祖宗,讓我們可以從中學習及運用在直銷及商業的領域上!很榮幸可以在6月8日與各位同業先進,分享Thomas在直銷產
繼上個月的「管仲」之後,這期要為大家請到哪位歷史上掌握TED技巧的大師呢?這期的主講者,是孔子門下「言語科」的首席——端
接下來的幾期,我們將引用許多歷史上的經典演說,結合TED演講的幾個關鍵基本原則,透過文字化敘述的影音重現,一定能帶給所有直銷產業的領導人們更多感悟與體會,若各位
俗話說:「春雷一響,大地春回」,前幾天清晨的隆隆春雷,不但提醒農夫們插秧播種的時刻又到了,彷彿也在告訴所有的直銷夥伴,新的一年開始,大家應該要為
順著先發輪值表,本期「君、臣、佐、使」系列要輪到中國歷史上最動亂、也是最精彩的時代,沒錯,就是東漢末年的三國時代。這個時代由於小說、電影與電玩遊
王猛出身為一個平凡的老百姓,但透過自身的才幹、主管的信任、以及勤奮的工作習慣,活出這樣精彩的人生,真可說是我們直銷從業人員效法的典範。 
一個國家不是看領導人在的時候,能怎麼樣;而是看領導人不在了以後,還能怎麼樣;一個公司、一個組織、一個團隊亦是如此。 本期「君、
從大唐創建初期的「貞觀之治」推估,不難猜出長孫氏絕對是一個「神」等級的皇后,一個王朝若有這樣的「明君、賢后、直臣」就可以創造出一代盛世。相同的,身為直銷產業的領
西元960年冬,陳橋驛一場黃袍加身的大戲,讓男主角趙匡胤先生不動一刀一槍,順利地結束瘋狂的五代十國,建立起300年的趙宋王朝,但我相信,這場戲除
秦檜雖然做了千古罪人,但他卻成功的保全了南宋豐富的人文資產,否則我們今日哪有陸游、辛棄疾、李清照這些人的文學著作可以欣賞呢? 連續幾期的「君、
「打天下」跟「治天下」是兩碼子事,要是公司內沒有招攬或重用耶律楚材這類的「治天下匠」任才使能,替公司的願景擘劃出完整的建設藍圖,這取得的天下恐怕
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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