d436v / 作者 黃村煜 / 直銷世紀第305期
大部份的經營者都認為,人多好辦事;但是如果有害群之馬,造成公司整體經營的危害,恐怕取消直銷商的經營權,這最後一道防線,也是不得不的作為。紀律與激勵,一體兩面,求取其中的平衡點,才能打造熱情的直銷商團隊。 上次提到「直銷事業,可以說是馬斯洛理論的最佳實踐者」,但是光這樣就夠了嗎?人只要不斷激勵,就能建構最佳團隊嗎?我認為,還需要增加一些元素——快樂、和諧、專...
致勝的關鍵——團隊發展策略
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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