放大品牌，發現新策略藍圖

你的品牌威力有多大呢？勢力範圍有多遠呢？面對市場瞬息萬變，該以什麼策略開啟未來經營藍圖？試試品牌延伸，加速放大品牌價值。
 
當品牌面對「產品與市場」兩大經營要素時，企業成長動能——­創新，乃關鍵成功因子，策略管理之父安索夫（Ansoff）博士早在1975年發表「產品X市場成長矩陣」，進一步將產品與市場交錯形成「既有產品、既有市場、新產品、新市場」4個面向，據此可迅速且有效地釐清未來要走的路。
 
市場滲透策略（Market Penetration Strategy）
既有產品╳既有市場：企業面對市場的變化，往往會因為既得利益的美，而忘了未來市場的挑戰，常會出現「過去這樣都可以賺到錢」的近視症，期盼既有市場對企業價值的貢獻可以再多一些、再大一點兒；更甚者，期盼能夠在既有產品身上壓榨出更多一些、更大一點的價值，為企業再創顛峰。
 
產品市場佔有率（Market Share）成為市場滲透策略中的關鍵指標，因此，搶攻市

請登入粉絲帳號，以閱讀全文。