分類 / d431v 作者 / 楊健新 期數 / 第387期
小心高獲利的陷阱 什麼才是你可以安心領的被動收入
台灣這幾年詐騙事件頻傳,很多防詐宣傳只著重LINE、Facebook的投資詐騙,對於放長線釣大魚的非常態投資、創業詐騙(非法被動收入)的模式卻疏於防範,民眾不可不慎!
直銷最讓人覺得魅力之處就是小資本創業,一旦將自己的通路經營成形,便會產生穩定持續的收入,這種收入不同於傳統行業的勞動收入,而是比較類似收房租的收入,因此,很多人將經營直銷視為取得被動收入的一種方式。反過來看,有些以直銷獎金制度之名的被動收入卻並非合法或者正規,一旦碰上了,反而可能會蒙受巨大損失。因此,這期我們就來談談被動收入的正確觀念與潛藏陷阱。
良性正規的被動收入
˙組織回饋的獎金收入
在直銷組織中,不管你是否成為高職級,只要組織夠夯實龐大,只要傘下組織的成員貢獻少量的業績,都能夠聚沙成塔,產生豐厚的獎金,這類的獎金當然隨著職級越高,所帶來的收入越龐大。
不過,這類獎金的領取,通常來說還是有一定的限制要求,這些要求主要是確認經營者本身是否活躍(如補責任額)、是否努力(如業績考核),或者善盡輔導行為(線形考核、小組業績)。
因此,這樣的獎金,雖然說是被動收入,但意義上仍屬於必須付出一定努力而獲取的獎金(即使付出心力小,但回饋金額高),嚴格來說並不能算是完全被動收入;畢竟要坐享其成之前,必須先將通路做出來,高階經銷商能夠輕鬆靠補業績來獲取團隊獎金,完全是之前努力的勞動付出所得。
˙合理額度、有效期的被動收入
有些公司在制度設計上,會設計類似被動收入的概念,主要是為了協助經銷商在拓展會員時能有更好的推廣力道,甚至是讓低階的經銷商能有較高的收入,來降低人員流失、避免提早陣亡。
這類的獎金雖然可以持續領取,但都會同時具有幾個特徵:撥比或金額不高,到達某個職級或領滿多少金額就不再發放,而且在制度的設計上,不以被動收入為主要的獎金訴求,而是後續還有更高更大的獎金制度,只有這樣的設計才符合合理的撥發獎金比例,也才吻合直銷拓展通路的經營精神。
非良性的被動收入
公排、金錢遊戲類的制度形式
有些公司在制度與經營的設計上,是以公排(不講求推薦倫理,只講求進場時間,由電腦自動排位),或者是金錢遊戲(投資概念)的模式來運作,由於這些公司的制度與經營模式不正規,而且公司本身既不是金融單位,根本沒有條件發放利潤(息),獲利來源也不是依靠銷售產品(銷售產品只是幌子,實際以拉人頭為主要模式),因此,不論是公平會或者金融監管機關,都不會有實際的登記、註冊或報備。所以,這類的模式即使宣稱多久或投資多少可以回本,或者宣稱可以穩定高額的被動收入,都應該避免參與,否則最後會造成血本無歸的慘劇。
強調高報酬、拉人頭的被動收入
強調高報酬的被動收入也是值得注意的陷阱之一,一般而言,這類的模式會打著比定存利息高、比股市獲利好(10%或甚至更高)的噱頭來吸引民眾加入,而且鼓勵拉人頭並給予高額的推薦獎金,當民眾懷疑為何能發放如此高的利息或獎金時,公司方就會有一套「完美」的說詞,如:有一流的投資團隊、可將資金轉投資某些項目……等,這類的被動收入通常屬於龐氏騙局的一種,也就是發放的被動收入(利息或獎金)是來自於自己與下線的本金,一旦出現加入的人數變少的情況,就會產生將金無法發放的現象,最後形成惡性倒閉。
台灣這幾年詐騙事件頻傳,很多防詐宣傳只著重LINE、Facebook的投資詐騙,對於這種放長線釣大魚的非常態投資、創業詐騙(非法被動收入)的模式卻疏於防範。
其實,每一個正當的行業都有其合理的經營模式與利潤結構,我們在投資或創業前,應該多打聽與調查評估各種的風險,而不是一味地聽信他人的介紹,或者只聽到高獲利就盲目相信;天底下沒有輕鬆獲利的事,只有「多勞多得」才是經營的真道理。
感謝您閱讀直銷世紀數位版內容
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
聯絡我們
傳智國際台北總公司
地址:台北市中正區博愛路9號4樓
電話:886-2-2368-4498
傳真:886-2-2718-8883
Email:group@brainet.com.tw