P30
M型社會的直銷自救戰略
發行人: 在中國市場勝出的五大關鍵 文╱李久慈 P08
編輯室報告: M化時化=直銷時代 文╱南方甫 P10
大師開講:
轉進 選擇新人生 文╱石滋宜 P12
吉祥的開始 文╱傅佩榮 P14
中國式管理為什麼不重視制衡? 文╱曾仕強 P16
從大陸富豪到世界富豪 文╱秦朔 P18
挫折是上天最直接的提醒 文╱郭錫燦 P64
如何建立數位化銷售團隊 文╱周明達 P67
主動積極的精神: 面對現實,勇往直前(下) 文╱王絹閔 P71
用動機來銷售 文╱張秀滿 P74
知行合一 情義相融 文╱謝維德 P77
成功不是偶然 唯有自己創新契機 文╱蔡合城 P81
從一則廣告來看品牌設計管理策略 文╱吳宏淼 P97
如何對抗頭號健康殺手 P36
韓國直銷: 韓國保健食品市場分析 文╱黃博偉 P46
日本直銷: 對抗老年人關節病變的營養成分 情報提供╱日本健康產業流通新聞社 P50
直銷MBA: 體驗理論應用於直銷會場之研究 文╱陳得發 P52
直銷政策: 有關有形商品價值減損之認定 文╱許宏仁 P58
克緹: 自創品牌的最佳典範 文╱邱高生 P90
CMMS行銷資料庫: 大陸直銷探索 化妝保養市場潛力龐大 文╱邱高生 P93
從安麗台灣2006年會 看安麗全球成功的奧秘 文╱胡三元 P42
如新寰宇領袖李淑月 掌握機會,勇於改變 文╱方宗廉 P86
服務訂價的關鍵在如何收費 文╱劉典嚴 P101
整理/編輯部 P103
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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