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在「死數據」找出「活策略」 文/徐槐谷
台灣直銷發展歷程的五個輪廓 文/徐槐谷
跨越1億元門檻才能追求更上一層樓 文/徐槐谷
創造讓直銷商留下來的美妙理由 文/徐槐谷
消費者才是直銷老大 文/徐槐谷
打造消費系統,締造永續佳績 文/徐槐谷
發行人: 直銷商品可能打破現有的框框嗎? 文/李久慈 P06
編輯手記: 好學的老闆 文/徐槐谷 P08
直銷論壇: 直銷的創新思維能力和行動能力 文/李斌 P10
直銷法律相談室: 招募參加人時應表明係從事多層次傳銷行為 文/吳旭洲 P12
董事長的部落格: 境界-管理技藝道,人生真善美 文/林世商 P16
忠勇好學的三國武將夏侯惇 文/馬文彬 P51
由パン達人事件談麵粉改良劑 文/江晃榮 P54
支持障礙青年,社團展現自我 文/心路基金會 P68
組織診斷: 組織穩度診斷 文/譚聲傑 P58
Power Life101: 學賺錢之前,先搞清楚如何管理錢 文/卓天仁 P61
生活直銷: 修身,從放下身段開始 文/徐國楦 P64
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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