圖片提供/曹馨尹 對直銷家庭而言,接班並非理所當然的走向,孩子從小在團隊與會議中長大,看著上一代談直銷如呼吸般自然,但真正要接
圖片提供/彭瑞仁、林庭聿 彭瑞仁與林庭聿在秀得美,從前後輩關係到成為夫妻,兩人的上一代,也從上下線成為親家;既是事業夥伴又是姻親,兩代的經營觀
當AI演算法與電商平台改寫消費邏輯,直銷產業也面臨了新的挑戰,長期研究直銷議題的康寧大學長期照護學系副教授顏瑞美與正修科技大學企業管理系副教授陳國雄,在其發表的
從單一產品銷售,轉型為全方位生活方案的提供者,紅崴科技以核心產品「足弓矯正器」奠定地基,搭配觀光工廠的體驗式行銷,逐年整合出六大產品線,並導入科技檢驗實現精準養
新人啟動往往被視為組織能否穩健成長的關鍵。然而,真正困難的從來不是把人帶進來,而是如何讓一個原本只是消費者、觀望者,甚至對直銷心
直銷世紀 1/2(397/398) 封面故事-領袖篇有些直銷領導人是天生的開拓者,加捷生醫的王馨英則屬於被產品喚醒的實踐者。因為家族中有深厚的中日醫學淵源,對於
在直銷產業裡,有一種組織成長方式,不張揚卻能長年穩定運作,它不靠高強度話術,也不依賴密集課程,而是把事業過成生活。加捷生醫二星藍鑽陸知光與鑽石領
當市場上充斥各式強調快速成功、翻身的話術時,新人是否能被正確啟動與陪伴,不僅攸關個人去留,更影響整體直銷產業的社會觀感與長期發展
中華直銷法律學會主辦、中華民國直銷會協辦的「2025直銷法律國際研討會」,於11月14日在台大醫院會議中心舉行,本屆研討會探討主軸為電子化參加契
中華直銷管理學會11月13日於台大醫院國際會議中心舉辦第30屆直銷管理研討會,本屆研討會除持續探討直銷產業如何透過數位轉型將AI應用在實務上,也
AI與ESG雙浪來襲,身處數位時代,從開放直銷商進行網路行銷、AI工具應用,到跨境銷售布局,企業一方面享有科技帶來的便利性,一方面也暴露在品牌風
‧圖片提供/伯慶公司 在夥伴眼中,陳書誠與洪淑華夫妻是一對以身作則的領導人,他們用行動與信念,一步一步成為今年公司
‧圖片提供/伯慶公司 成為伯慶公司年度MVP,魏秀美以一貫的謙遜笑說:「這麼多優秀的領袖,怎麼會是我?」當夥伴在Line群組傳訊息
我曾經以為,領導的挑戰來自市場與對手。直到被誤會的那一年,我才明白,最難跨越的敵人,原來是自己心裡那個放不下的聲音。 我原本是
「同樣的產品,另一家的經銷商說他們的比較好」、「配方功能差不多,但你們的產品比較貴」……我在直銷產業
24歲那年,我踏入壽險業。當時主管直言:「壽險業裡只有5%的人會成功。」我心想:「那我就是那5%。」然而現實並不輕鬆,每天我拿著
如果你問我人生最大的敵人是誰?我會說「就是我媽!」並不是她阻擋我踏入直銷領域,而是她認真投入直銷的樣子,讓我對直銷很反感,有長達10多年的時間,
我不是一個愛讀書的孩子,17歲就出社會,半工半讀完成高職學業。25歲那年,因為愛漂亮、想學美容,我踏進了美容業,一做就是20多年
我個性又直又辣,想說什麼就說什麼,不太會拐彎抹角。有人說我太強勢,其實我只是想做真正的自己,不被框架限制。認識我的人都知道,我講話雖直,但是真心
「老師怎麼可以做直銷?」當初不少人對郝靜芝投以質疑。她笑笑回應,然後用行動證明:直銷不是身分的矛盾,而是助人的另一種延伸。從護理師到老師,再到直
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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