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陳生民

組織裡的烏鴉

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第110期 / by 陳生民
有一年，我的車子在高速公路上拋錨了，當時滂沱大雨，可以重新點火但油門加了，速度卻加不上去，我的直覺是油箱進水了，果然送到保養場時，正是這個原因。但我好奇：油箱進

911後通訊產業將成為龍頭

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第108期 / by 陳生民
我手上有兩則報導可供參考：一是雅虎提供的網路會議服務，一次可供3到5千人同時參加的線上會議方案，索價23萬美元，最近熱門起來。二是由於炭疽病毒郵件搞得人心惶惶，

意見領袖左右組織變革

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第106期 / by 陳生民
不可否認，現在的變革是一種質變，企業的本質改變了，但是如果不能形成量變，讓所有人都改變，它仍然不足以稱之為變革。「質變」會從少數人的覺醒開始，但必須到組織中百分

以「願景」領導變革

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第104期 / by 陳生民
規劃願景不是一件容易的工作，有幾個條件：願景必須數字化，否則無法與財務目標結合。但願景同時必須帶有感性的成份，否則無法產生熱情；另外，願景必須有時間表，否則缺乏

網路與直銷

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第102期 / by 陳生民
但這不算什麼，美國線上（AOL）的工程師法蘭柯寫了一個名為Gnutella「螞蟻雄兵」的工具程式，並放上網站供網友下載，雖然在不到廿四小時之內，美國線上的主管就

顧客滿意

 廿年直銷文摘 / 直銷世紀第101期 / by 陳生民
台灣經營之神王永慶先生曾經有一句名言：「沒有夕陽產業！」研究產業興衰的學者指出：產業會隨著社會環境的變遷、消費者需求的改變，而出現興衰的現象。當台北到高雄的高速

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當法規成為實力濾網 伯慶憑垂直整合優勢，將製造紅利轉為信任資產

化粧品業的核彈級試煉 艾特盟幫品牌打造一張通關國際信任的數位身分證

伯慶33年的品牌底層邏輯 把品質做到極致，才有資格走向未來

銷售融入生活，關係投入長久 林淑靖 不計較、不強推，開心做一輩子

從谷底出發，靠自己翻身 胡寶陵 行動為證，把困境變成成績單

不怕歸零，擁抱每一次重啟 張詠嫻 做值得信靠的人，團隊自然匯聚

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