創造海洋 才能看見極光

曾幾何時，好久沒聽過太平洋建設的消息了，看看奇摩站股市行情，它現在一股僅及4.89元；至於唸台中一中時每天必通車路過的「故鄉之光」，做Kennex球拍知名的光男，則恍然已經破產下市。

猛然發現：企業的經營，表面上是在與對手競爭，其實真正的挑戰是對抗自己。這不是洞見，而是哈佛商學院教授克里斯坦森在他的名著《創新之兩難》提出的發現。成功大公司的殘酷回報，就是失敗；因為它們總覺得萌芽中的新市場太小，不夠支持企業的成長，最後終將因錯過「下一個大市場」，而被消費者、股東和時代遺忘。這道理在創新科技輩出的數位時代，見證速度更是人生一瞬。

雖然「長江後浪推前浪，前浪撲倒沙灘上」是商場常態，但就是有少數不甘心的企業家，他們闖開一定撲倒他們的長江，自己創造出一片海洋。

創造海洋，同樣不是新觀念。1950年代，奧地利經濟學家熊彼得提出的「創造性破壞」理論，就是這種積極海洋視野的濫觴。他指出：經濟進步的動力，來自改寫規則的創業家，他們破壞舊生態，創造新海洋，人間因而生生不息。

破壞自己所在產業

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