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直銷品牌應更重視無形資產


直銷文摘 / 作者 吳宏淼 / 直銷世紀第152期
直銷業的總部,最近又將面臨一項值得用心研析的市場變化。因為2004年國內的直銷業營業環境的調查報告,在七月份才出爐。相信不論名列五十名內的企業,或其他公司,一定進行許多內外部的分析與探討,並企圖在多方的策略思索中,找到強化自我的因應對...

    直銷品牌應更重視無形資產


直銷業的總部,最近又將面臨一項值得用心研析的市場變化。因為2004年國內的直銷業營業環境的調查報告,在七月份才出爐。相信不論名列五十名內的企業,或其他公司,一定進行許多內外部的分析與探討,並企圖在多方的策略思索中,找到強化自我的因應對策。
在此次調查報告資料中,最值得企業注意的,反而是如何看待後續的市場競爭,若只是由營業額的多寡來思考同業的競爭,似乎不夠完備而落實,因為關係企業的興衰,絕對不僅在營業額的大小,而是企業總體的核心競爭力。
直銷業最需求的是無形資產的競爭力
現代的企業競爭力的衡量標準,已經與過去僅注重企業實體競爭規模,有很大的不同。過去的企業,是強調廠房、設備、產品、不動產、市場規模等來衡量企業的競爭力。而數位科技的現在,全球皆以注重創新、服務、智慧財產及品牌資產等無形資產,為最重要的新企業核心競爭力。
如果不深度思維與探討,台灣直銷公司所擁有的無形資產價值,及其營運的效益與獲利優勢等。相信很快的這項排名又會在2005、2006年後,產生很大的改變。因

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