成為「懂」事長，他們這樣做～老闆懂不懂　大有關係

直銷企業跟傳統企業有很大的差異，在企業經營層面也很難照著教科書做比對，於是懂直銷的老闆與不懂直銷的老闆或是CEO，兩者的經營表現是截然不同的，就連傳統管理顧問公司的顧問，只要沒有深入直銷，他的診斷參數少了直銷精神，其結果就什麼都不是了！在這兒，我們不研究傳統企業，單就直銷企業經營，討論懂行與不懂行的老闆究竟有哪些行為的差異。
 
懂直銷企業經營的老闆，經營公司應該做的3件事——方針、計畫、執行，我們針對這3個層面，以實務方式，套上應用公式，直接剖析，或說直接公開獻給熱愛直銷產業的朋友，不藏私的理由只有一個，期待直銷成為台灣的驕傲！
 
■ 公司方針
經營公司一定要先朝著經營方針思考，常聽公司培訓直銷商說：「在錯誤的道路上，走得再遠也達不到目標。」可是我們卻發現，有些公司可能連什麼是經營方針都不知道，如果說我們連去哪兒都不知道，試問為何非得要用直銷方式經營？企業若不知道為何要用直銷方式經營市場，總有一天會反被直銷吞噬。我們在輔導公司或是

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