直銷人的領導風格

直銷業在台灣發展了近20年，因人成事的軌跡歷歷在目；最近，終於走到了依領導風格取決成敗的關鍵時刻。
放眼競爭日益激烈的眾行眾業，一窩蜂、挖角、削價等歪風早已不是新聞，似乎為了生存，商場已祭出了所有非常手段，「只管今天，不顧明天」的短視心態昭然若揭。
挖角造成業界動盪
年歲較輕的直銷業亦不能倖免。入夏以來，炙熱的挖角行動在業界如火如荼的展開，造成直銷業亂象叢生。殊不知這種風氣對其他行業或許僅如清腸、換血，對完全屬於人的直銷業而言，卻無異於超級大地震，足以震得天資地轉、人仰馬翻；震得公司的價值跌停板，組織的人心士氣渙散。
直銷業的領導人比其他行業的領導更需要誠信、重承諾，因為直銷得靠長期的深心耕耘，慢慢建立起人脈關係，而創造出屬於組織的共同理念。直銷人不是商品，不可能被任意轉嫁，因此，一旦無法在同一理念下工作，必定也無法像商品一般地被拋售。要知道，靠挖角所建立的組織團隊，不僅有若拋售直銷團體，同時亦拋售了個人尊嚴。
一個氣度恢弘的直銷領導人必須注意到，如何使組織成員能

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