當直銷伙伴們聚會時,常常聽到很多人,大聲的對著自己喊:「我愛我自己」,「我喜歡我自己」,聲音激昂,充滿熱情。有些人會覺得奇怪,為什麼要這樣呢?愛自己,喜歡自己,
《總論篇》 當直銷遇上中共政權 在一個人治重於法治的社會中,不管發生什麼事都好像是理所當然的,中共國務院辦公廳一紙公函,即可「令」「國家工商行政管理局」通知
對於事業,人人追求的都是一份成就感,而對事業的價值觀釐訂,卻又人人不同,因此僅歸納出80點看法來。本篇前半段曾刊登出43點,相信讀者看完後,應有意猶未盡的感覺,
經常和一些到大陸發展直銷事業的朋友們,聊起大陸直銷的種種情形。一般而言,大家共同的結論就是「沒有安全感」、「做一天算一天」。雖然大家都看好大陸12億人口的市場潛
當代管理大師、同時也是「第五項修練」(The Fifth Discipline)一書的作者彼得‧聖吉(Peter M. Senge)認為,「共同願景」(Shar
直銷人在投入直銷事業的開始,就希望能成為獨當一面的直銷領袖。但隨著時間的消逝,他便發現,並不是每一個人都能成為領袖。仔細觀察已經成為高階直銷領導人的「出身」後,
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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