直銷世紀 第8期
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下線如何運用上線及組織的資源？
直銷世紀 第8期 / by 編輯部直銷事業是一種以人為媒介的事業，其特性是相當地獨立自主，卻又無法單憑一己之力，而能竟全功。所以務必要藉助您周遭的資源，如公司、上線、旁線、下線等資源。至於如何合
勸誘他人參加勿忘告知義務
直銷世紀 第8期 / by 蔡行道直銷管理辦法第四條第一項規定，直銷事業於參加人加入其直銷組織或計畫前，應告知一定之事項，不得有虛偽、隱瞞或引人錯誤之表示。本條主要在規範直銷公司，對於準備參加者
新進下線的成功與贏家特質
直銷世紀 第8期 / by 李越幫助進新下線成功的十個步驟 一、協助新加入者填寫「入會申請書」。 二、協助新夥伴訂定「直銷入門計畫」。 三、幫助下線決定他們第一次訂購的產品數量。
組織建立和管理的基本觀念
直銷世紀 第8期 / by 編輯部組織銷售是人對人的事業，如何建立組織與管理擁有的人力資源，是決定您在直銷事業是否能成功的關鍵。 何謂組織？在倍增市場中，組織占勝敗之最大因素。組織就是數人以上
90年代直銷理財新趨
直銷世紀 第8期 / by 編輯部《前言》 打造金飯碗有戰術 理財的風氣在國內盛行已久，但始終未成氣候，原因在於國人並未養成理財習慣。 若將國人慣有的理財型式做一分析，可以發現大致可歸類為兩
直銷領袖的大挑戰─建立組織倫理
直銷世紀 第8期 / by 蔡宏明當直銷組織體系愈來愈大的時候，要維繫這龐大的組織運作順暢，不致衍發出人與人之間的紛擾問題，是對直銷組織體系領袖最大的挑戰。 事實上，一個組織體系相當於一個小型
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用挑戰寫成的幸福方程式：關於接班的那些事｜生麗國際集團 執行長黃隆源＋行銷總監黃映榕
兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙：看懂「美」角 重新定義直銷價值｜秀得美國際公司 彭瑞仁＋林庭聿
從坐享其成到名符其實：撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值｜妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業｜美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
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