明顯的產品導向,讓全美世界的團隊將分享焦點放在產品見證上,勇於秀出自己的改變。在Mit Super體系中,更透過這些特質,從進人階段,就想好未來育人、留人應該怎
傳統OPP,有人覺老套,有人嫌無聊,有人怕被推銷,有人怕被洗腦。如何活化OPP,全美世界MIT Super團隊、創運公司、愛趣科團隊,在活動的發想與規劃上,有許
「OPP不為單一公司而存在,如果你的OPP內容沒有特色,拿什麼把人從別的OPP會場吸引過來?」從事直銷近20年的喜來麗公司執行長蔡榮鋒,口袋裡至少有10個以上的
「OPP的焦點在新人,就算新人比例少,但重點還是他們。」連法公司副總經理陳志揚認為,在直銷公司的各項課程中,最難講的其實是OPP,因為是講給新人聽的,所以要「說
OPP的操作有許多元素,其中包含了基本功、人員分工的素質、OPP流程、OPP內容、環境的掌控與創新的作法,這些都是新世代直銷必須思考的問題,就算現在不做,早晚有
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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