留人 - 直銷世紀

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明顯的產品導向，讓全美世界的團隊將分享焦點放在產品見證上，勇於秀出自己的改變。在Mit Super體系中，更透過這些特質，從進人階段，就想好未來育人、留人應該怎

傳統OPP，有人覺老套，有人嫌無聊，有人怕被推銷，有人怕被洗腦。如何活化OPP，全美世界MIT Super團隊、創運公司、愛趣科團隊，在活動的發想與規劃上，有許

「OPP不為單一公司而存在，如果你的OPP內容沒有特色，拿什麼把人從別的OPP會場吸引過來？」從事直銷近20年的喜來麗公司執行長蔡榮鋒，口袋裡至少有10個以上的

「OPP的焦點在新人，就算新人比例少，但重點還是他們。」連法公司副總經理陳志揚認為，在直銷公司的各項課程中，最難講的其實是OPP，因為是講給新人聽的，所以要「說

OPP的操作有許多元素，其中包含了基本功、人員分工的素質、OPP流程、OPP內容、環境的掌控與創新的作法，這些都是新世代直銷必須思考的問題，就算現在不做，早晚有

喜來麗：讓新夥伴有信心，老夥伴有保障進人和留人，不論對新公司或者老公司，都是一個重要命題，成立22年的喜來麗公司，在2008年台中分公司交由

三流企業流失人才、二流企業培育人才、一流企業吸引人才，唯有好的環境、好的策略，才能使人才自動吸引而來。隨著時代演進，社會對直銷觀念的改變，直