關注：疫情教我的事
紅崴GoodARCH：兵貴神速，疫情帶動品牌年輕化
疫情教我的事 相關報導 / 簡慧貞紅崴GoodARCH創辦人謝進興常說「兵貴神速」，反應在這波疫情上，就是快速部署，公司與經銷商即時跟上腳步，遠距教學、線上產品發表樣樣來，年輕夥伴創意無限的影片
愛康國際：封了國，突然學會跨海輔導夥伴
疫情教我的事 相關報導 / 簡慧貞愛康國際在5年前就開始布局線上系統，夥伴半推半就了幾年，在今年第一季突然全面啟動，不但懂得複製線下的個人品牌到線上做生意，連跨海輔導夥伴都不成問題。 &nbs
全美世界：發展線上，不忘拉回地面凝聚
疫情教我的事 相關報導 / 簡慧貞發展數位之前，全美世界先思考的是系統化培訓，奠定系統基礎後，再將夥伴從地面帶向空中，並且不忘接回地面。這波疫情，除了讓全美世界推行有年的數位化看到成果，更因地面
艾多美：迅速反應，把會議室變身直播攝影棚
疫情教我的事 相關報導 / 常子蘭對於以電商型態從事直銷的艾多美來說，提供豐富的影音資源，做為經營者推薦事業與產品的輔銷工具，算是基本配備，但在新冠疫情爆發之後，公司迅速改以直播形式向夥伴發聲，
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信任與合議 推動家業跨步成國際事業｜葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式：關於接班的那些事｜生麗國際集團 執行長黃隆源＋行銷總監黃映榕
兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙：看懂「美」角 重新定義直銷價值｜秀得美國際公司 彭瑞仁＋林庭聿
從坐享其成到名符其實：撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值｜妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業｜美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態：統合式商務（Unified Commerce） 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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