開發創新產品的關鍵

上述的提問，你有什麼想法？

我認為這是基於管理控制下的成本思維，卻非企業真正關鍵所在。

創新產品，源頭是從提出新概念(New Concept)，而激發同仁勇於提出新概念，則得由企業文化來養成，依此，則如何以百分比的數字來衡量各階段呢？特別是概念怎評價，顯然是不合理的推論！

事實上，世界上的每項產品發明，從小至電燈泡、螺絲起子，到電視、音響、 飛機、船…等等，無一不是先有概念而後才有產品的出現，因此，企業要鼓勵員工開發別人沒有製造的產品，就是要促使員工勇於接受挑戰，大膽敢提出新構想。

試想，讓員工跳出大堆管理規定框框，提出新概念，對企業而言會有多少損失？當然，點子或許不是每個都成熟，失敗的機率也不低，但，換另一個角度來思考，這卻是提供增加商業機會的價值，往往因一個不經意的概念而設計出的產品，就是企業大轉機！

任天堂，因為Wii的遊戲成功，現金擁有1.3兆日圓，在日本市值排第三位， 一直信仰開放的作風，如公司名稱一樣，雖然有天命，但還是要追根究底，努力的去發

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