早期的直銷商品是以家庭用品、個人護理用品及保健食品為主。今天,許多原本透過傳統通路與市場接觸的商品,都轉以直銷通路進行,希望能分享直銷市場大餅。在如此激烈競爭的
《總論篇》 直銷加電腦,超越十倍速 現在,就在你翻閱雜誌的這一刻,時間的巨輪已悄然朝公元2000年又邁進了一步。站在時代分水嶺,你我有幸見識新世紀風光,但是,
成功的公關,不能不先談策略。策略是戰術的方向,知道方向在哪,才曉得仗要怎麼打。而策略的擬定要先審視企業的目標,以企業宗旨及價值觀為基礎。有些企業在推動公關工作時
直銷是一個由人所架構的事業,在此事業中,直銷公司與直銷商的組織體系是兩個並駕齊驅的事業單位。直銷公司必須教育且提供直銷商良好的經營知識與產品;組織體系則負責銷售
直銷公司與直銷商間之關係及管理問題向來引發諸多討論,此次「安麗直銷商違法吸金事件」雖屬個案,但如何遏止此類「風險」的發生,似乎才是產官學界該重視的焦點。 近來
在EQ的概念中,認識自己是第一步。很多人不喜歡自己,老是忽略自己的優點,卻無限擴大自己的缺點,而抓住缺憾不斷負面思考,認為自己的外表不夠出色、人脈不夠寬廣。所謂
日前美商安麗公司直銷商非法吸金逾七億一事,不僅在直銷業界引起軒然大波,也對整個社會造成不小的震撼。 本案中安麗直銷商余文博及陳麗美夫婦及下線代表晏陽春等三人,
在直銷事業裏,我們常聽見兩件事:一是直銷是「人」的事業,一是直銷是「複製」的事業,而如何有效將「人」「複製」成功,相信是直銷經營者欲深入探討的課題。 「成功複製
在直銷事業中,產品佔有舉足輕重的地位,與公司背景、獎金制度鼎足而立,是所有新人進入業界前,選擇直銷公司的考慮要件;而在這三者之中,公司背景未必保證直銷商一定賺得
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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