【案例】 A傳銷商加入以販售保養品為主力的B傳銷事業,但沒多久就感到自己個性內向,不適合從事傳銷,故萌生退意;因此,在加入後的第二週,發函給B
傳銷事業與傳銷商的法律關係基於個案契約履行的差異,需要複雜且細緻的思考。然傳銷事業與傳銷商間之參加契約,透過獎金制度、組織結構的安排,以及傳銷商
使用電子商務平台有助於擴大業者的銷售額,並及時調整以滿足市場需求。因此,建立良好的電子商務平台使用體驗,對提升業者的市場競爭力至關重要,而業者也
傳銷事業透過傳銷商的人際網絡關係建立起多層次組織架構的銷售網,並得以節省行銷、人事等經營成本,此時,傳銷商不僅是消費端,同時也是銷售端,並得由銷售商品或服務之利
傳銷產業在台灣的土地上耕耘了30多個寒暑,飲過朝露,也受過風霜,曾經花團錦簇,也經歷枝枯葉落,而就在2014年春天,迎來花開並蒂的好消息;現在,
為促進我國直銷法律學術交流,並借鏡各國作法與經驗,共創健全的直銷產業環境,由財團法人多層次傳銷保護基金會、中華直銷法律學會、中華民國直銷協會、中華民國多層次傳銷
2014年4月成立至今已屆5年的中華民國多層次傳銷商業同業公會(以下簡稱「傳銷公會」),4月25日召開第二屆第三次會員大會,除了通過107年度工作報告及經費收支
案例: 恆發股份有限公司(下稱恆發公司)之傳銷產品為手機門號委辦服務,其運作方式主要係由傳銷商租用一定期間電信事業所提供手機門號服務,電信事業自傳銷商承租費用
信任與合議 推動家業跨步成國際事業|葡眾企業 全球執行長曾美菁
用挑戰寫成的幸福方程式:關於接班的那些事|生麗國際集團 執行長黃隆源+行銷總監黃映榕

兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙:看懂「美」角 重新定義直銷價值|秀得美國際公司 彭瑞仁+林庭聿
從坐享其成到名符其實:撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值|妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業|美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
2026年流通業新常態:統合式商務(Unified Commerce) 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
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